Banca de DEFESA: RENATA ROBERTA DANTAS SILVA
07/08/2023 10:15
Introdução - a parada cardiorrespiratória (PCR) é uma emergência médica queapresenta alta morbimortalidade, sendo responsável por cerca de 200 mil óbitos anuais,metade dos quais ocorrendo em ambiente hospitalar. É crucial contar com uma equipeadequadamente qualificada, a fim de favorecer o processo de trabalho e evitar possíveis danosà saúde do paciente. Objetivo - avaliação do impacto de um programa de treinamento ememergências cardiovasculares para a equipe de enfermagem. Métodos - trata-se de um estudoquase-experimental com comparação pré e pós-implementação, realizado com profissionaisde enfermagem de hospitais de Sergipe. O estudo desenvolveu um website e uma videoaulapara ofertar um programa de treinamento em ressuscitação cardiopulmonar para a equipe deutilizando a associação de tecnologias com treinamento prático presencial de simulação aoatendimento de RCP onde os profissionais passavam por pré-testes iniciais, pós-testesimediatos, e pós-testes finais (30 dias após o treinamento). Para análise estatística todos osdados foram avaliados quanto a normalidade pelo teste de Shapiro-Wilk. As diferençasestatísticas entre tempos para as variáveis estudadas foram obtidas, através do teste deWilcoxon. Quando categóricos, diferenças entre tempos foram obtidas pelo teste deMcNemar. Resultados – no que diz respeito aos resultados do pré-teste inicial e pós-testeimediato, observou-se uma melhoria estatisticamente significativa nos conhecimentos teóricose habilidades práticas dos profissionais de enfermagem após o programa de treinamento.Conclusão – a intervenção utilizada na pesquisa teve um impacto significante noconhecimento e nas habilidades dos participantes em relação à RCP. A melhoria nas respostasselecionadas e nos escores obtidos indica um maior domínio dos procedimentos corretos, oque é essencial para o atendimento adequado em casos de parada cardiorrespiratória. Apontuação foi significativamente maior mesmo após 30 dias da aplicação do treinamento.
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