Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE: ANDRÉ LUIZ FRANÇA ALVES
DATA: 18/01/2022
HORA: 14:30
LOCAL: https://meet.google.com/gwk-ssti-dxo
TÍTULO: PROPOSTA DE PROJETO PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA APOIO GERENCIAL DE UM HOSPITAL-ESCOLA
PALAVRAS-CHAVES: Planos, Programas e Projetos de Saúde; Projetos em saúde; Gestão dos Serviços de Saúde.
PÁGINAS: 243
GRANDE ÁREA: Ciências da Saúde
ÁREA: Saúde Coletiva
RESUMO:

Introdução: O presente trabalho explora, por meio do estado da arte, a importância do Escritório de gerenciamento de projetos e sua aplicabilidade dentro de um hospital-escola.
Objetivo: Este estudo teve como objetivo desenvolver uma proposta de projeto com instruções para implementar um escritório de projetos no Hospital Universitário de Aracaju. De modo a contribuir para a área de gerenciamento de projetos no espectro de implantação de Escritório de gerenciamento de projetos com intuito de explorar os elementos necessários para a instalação de um EGP em um Hospital-escola.
Métodos: Por meio de questionário com o setor responsável pela implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) no hospital, foi possível inicialmente compreender a maturidade e o contexto de gerenciamento de projetos do setor responsável pela implantação do EGP. Depois disso, foi realizada uma revisão integrativa para compreender as experiências nacionais e internacionais em gerenciamento de projetos vivenciada por hospitais realizada entre 2011 de 2021, a partir das seguintes bases de dados: Scopus, Web of Science, SciELO, SAGE, Science Direct, Emerald, Francis & Taylor, Indescience e BVS. A respectiva revisão foi utilizada, em seguida, para embasar a construção de uma proposta de projeto de implantação de um EGP em um hospital-escola. Esse projeto contempla um plano de ação e um plano de amadurecimento de EGP com base nas evidências, na literatura de Hill e de Prado.
Resultados: Exposição dos resultados da análise de maturidade em gerenciamento de projetos; Apresentação das seis fases do processo de elaboração da revisão integrativa: elaboração da pergunta norteadora, busca ou amostragem na literatura, coleta de dados, análise crítica dos estudos incluídos, discussão dos resultados e apresentação da revisão
integrativa; Foram encontrados 5.672 trabalhos na revisão integrativa, onde, após o processo de seleção restaram 19 artigos para serem analisados. Os resultados da pesquisa foram divididos em: ID, Base, Referência, Local, Título, Desafios, Boas Práticas, Ferramentas, Tipologia de EGP (Hill, 2008); elaboração da Estrutura Analítica do Projeto de implantação do EGP.
Conclusões: A revisão integrativa permitiu a elaboração de um plano de ação que se comunicasse com as evidências encontradas na revisão. O respectivo plano possibilitou que fosse decomposto um detalhamento sobre cada ação, bem como possibilitou a construção de um sequenciamento de atividade que se alinhasse com o amadurecimento da gestão de projetos. Assim, foi possível a elaboração de uma estratégia de implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos de modo a contemplar uma realidade inferida do Plano de Diretrizes Estratégicas do HU-UFS, 2019/2021 e 2021/2023, considerando os seus desafios que vão ao encontro das evidências reveladas por esta revisão integrativa e da necessidade de implantação de um EGP no HU-UFS.

MEMBROS DA BANCA:
Interno - 426722 - ANGELA MARIA DA SILVA
Externo ao Programa - 1278645 - MARIA GORETTI FERNANDES
Presidente - 1632059 - SIMONE DE CASSIA SILVA