Banca de DEFESA: MAYANA CHAGAS CARVALHO
07/12/2020 09:35
Diante das mudanças no mercado brasileiro decorrentes, principalmente, das incertezas provocadas pelo cenário político-econômico, dos grandes problemas ambientais e da situação de pandemia devido ao coronavírus, cresce o interesse por melhorias de processo como estratégia competitiva entre diversos setores da economia. Neste sentido, para auxiliar a mensuração e o controle dos processos organizacionais, muitos modelos de maturidade (MM) foram desenvolvidos e aplicados como ferramenta de gestão, inclusive para a Indústria de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC). Na literatura, alguns dos modelos para a indústria da construção já analisam o Green, o Lean Construction (LC) e o Building Information Model (BIM) separadamente ou dois a dois, mas há poucos estudos que relacionam os três conceitos. Desta forma, o objetivo geral desta pesquisa consistiu em propor um modelo para mensuração da maturidade organizacional para empresas de AEC que contemple esses conceitos na fase de projeto. Em termos de método, primeiramente foi realizada uma revisão bibliográfica e sistemática da literatura sobre os conceitos de Green, Lean e BIM e matriz de maturidade, buscando-se investigar a aplicação desses conceitos à fase de projeto, quais os modelos existentes, suas características e aplicações. Em seguida, com base no Construction Industry Macro Maturity Model (CIM3), desenvolvido por Willis e Rankin (2012), elaborou-se a estrutura principal da matriz proposta, composta por dois questionários, que após validação, foram aplicados com os especialistas das áreas e profissionais representantes das empresas credenciadas ao Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat (PBQP-H) que atuam em Sergipe. Os resultados encontrados demonstraram que, de forma geral, a matriz proposta mostrou-se eficaz e de fácil aplicação, porém com a necessidade de ajustes, a fim de retratar melhor a maturidade da fase de projeto. Como resultado da aplicação da matriz, verificou-se que do conjunto de empresas estudadas a maioria se encontra no estágio de transição, com o nível de maturidade variando do intervalo de 50% a 75%, e que as etapas de planejamento estratégico e de retrofit e desconstrução foram as que apresentaram menores índices.
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